ניהול איכות המוצר של חברה קובע במישרין או בעקיפין את התפתחות החברה. לכן, על מנת ללכת צעד אחד קדימה, ליצור באופן חיצוני תדמית חברה המנצחת באיכות, ולאפשר לעובדים באופן פנימי לבצע את תפקידם ולבצע מטלות ייצור שונות בצורה מסודרת, חברתנו גיבשה שורה של מערכות לניהול איכות המוצר. ומקפיד על פקודות שונות.
1. לפני הייצור, כמו של פורס הבשר הטרי, יש לבדוק את החומרים באופן אקראי כדי למנוע מהחומרים להיות בלתי כשירים; אם חומרי הגלם של מכונת חיתוך הבשר יתגלו כלא כשירים בתהליך הייצור, יש להודיע על כך למחלקת בדיקת האיכות בזמן, ולמחלקת בדיקת האיכות להחליט אם להשתמש בחומר וכיצד להשתמש בו, ולהחזיר את חומרים לא מתאימים בזמן מחסן חומרים.
2. במהלך תהליך הייצור, על מנהלי הייצור לחזק את בדיקות איכות המוצר כדי למנוע גורמים כגון שיטות פעולה לא נאותות של עובדים, תפעול לקוי של מכונות וציוד (כגון איתור באגים לא תקין של פונקציות המכונה), ולוגיסטיקה מופרעת המשפיעה על שונות באיכות המוצר.
3. אם יש שינוי באיכות המוצר במהלך תהליך הייצור, על מנהל הייצור להודיע מיידית לצוות הרלוונטי של מחלקת בדיקת האיכות, ואם זה עלול להשפיע על מועד אספקת המוצר, יש להודיע על כך למנהל הייצור בזמן.
4. על סדנת הייצור לייצר בהתאם לדרישות האיכות של החוזה. אם למחלקת ביקורת האיכות דרישות איכות נוספות, על הייצור בסדנת הייצור לעמוד גם בדרישות החוזה ומחלקת ביקורת האיכות. במהלך תהליך הייצור, אם מחלקת ביקורת האיכות מוצאת מוצר חריג וחייבת להפסיק את הייצור, וניתן לחדש את הייצור רק לאחר שמחלקת ביקורת האיכות תודיע כי היא יכולה לחדש את הייצור.
זמן פרסום: דצמבר 03-2022