שגרת מפגש בוקר בסדנה

ראשית, אנו מדברים על בטיחות, תוך שימת דגש על חשיבות הבטיחות, תזכורת, ביקורת, חינוך ושיקוף על ההפרות האחרונות של תקנות הבטיחות;

לאחר מכן מנהל הסדנה שלנו מארגן משימות ייצור בבוקר, לאורך היום ואפילו בעתיד הקרוב. הקצאת כוח אדם כדי להבטיח את השלמת המשימות.

סדנת הייצור היא בית המלאכה שבו מפעלים ומפעלים מייצרים מוצרים. זהו מקום הייצור העיקרי של מפעלים ומפעלים, וזה גם מקום המפתח לייצור בטוח. המשימות העיקריות של סדנת הייצור הן:

האחת היא לארגן את הייצור בצורה רציונלית. על פי המשימות המתוכננות שמוציאה מחלקת המפעל, לארגן משימות ייצור ועבודה לכל חלק בסדנה, לארגן ולאזן את הייצור, כך שניתן יהיה לתפעל ביעילות אנשים, כסף וחומרים ולהשיג יתרונות כלכליים מיטביים.

השני הוא שיפור מערכת ניהול הסדנאות. גיבוש מערכות ניהול שונות ואחריות התפקיד ותקני העבודה של כוח אדם שונים בסדנה. יש לוודא שהכל מנוהל, לכל אחד יש עבודה במשרה מלאה, לעבודה יש ​​תקנים, לבדיקות יש בסיס, ולחזק את ניהול הסדנאות.

שלישית, עלינו לחזק את המשמעת הטכנולוגית. הקפדה על ניהול טכני, שיפור מערכת ניהול הצריכה והאיכות, תוך הקפדה על משימות ייצור, חתירה להוזלת עלויות הייצור, שיפור איכות המוצר ושימוש באלמנטים שונים המוכנסים לתהליך הייצור של בית המלאכה בצורה האופטימלית ביותר, הסבירה והיעילה ביותר מאורגן להשיג את היעילות הכלכלית הגבוהה ביותר.

הרביעי הוא להשיג ייצור בטוח. ניהול הבטיחות חייב להתמקד בבקרה של תהליך הפעולה. כדי להקים מנגנון הערכת ניהול, על המנהלים לחזק את הפיקוח והפיקוח על תהליך התפעול באתר, לגלות באמת ולהתמודד עם מפגעי בטיחות פוטנציאליים בתהליך הדינמי ולבטל את הפורמליזם.