שגרת פגישת בוקר בסדנה

ראשית, אנו מדברים על בטיחות, מדגישים את חשיבות הבטיחות, מזכירים, מבקרים, מחנכים ומתייחסים להפרות אחרונות של תקנות בטיחות;

לאחר מכן, מנהל הסדנה שלנו מארגן את משימות הייצור בבוקר, לאורך כל היום ואפילו בעתיד הקרוב. מקצה כוח אדם להבטחת השלמת המשימות.

סדנת הייצור היא הסדנה שבה מפעלים ומפעלים מייצרים מוצרים. זהו מקום הייצור העיקרי של מפעלים ומפעלים, והוא גם המקום המרכזי לייצור בטוח. המשימות העיקריות של סדנת הייצור הן:

אחת מהן היא לארגן את הייצור באופן רציונלי. בהתאם למשימות המתוכננות שהוציאה מחלקת המפעל, לארגן את משימות הייצור והעבודה עבור כל מחלקה בסדנה, לארגן ולאזן את הייצור, כך שניתן יהיה להפעיל ביעילות את האנשים, הכסף והחומרים ולהשיג תועלת כלכלית אופטימלית.

השני הוא לשפר את מערכת ניהול הסדנה. לגבש מערכות ניהול שונות ואת תחומי האחריות ותקני העבודה של אנשי הצוות השונים בסדנה. לוודא שהכל מנוהל, שלכולם יש משרה מלאה, שלעבודה יש ​​סטנדרטים, לבדיקות יש בסיס, ולחזק את ניהול הסדנה.

שלישית, עלינו לחזק את המשמעת הטכנולוגית. ניהול טכני קפדני, שיפור מערכת ניהול הצריכה והאיכות, תוך הבטחת משימות הייצור, שאיפה להפחתת עלויות ייצור, שיפור איכות המוצר, ושימוש באלמנטים שונים המוכנסים לתהליך הייצור של הסדנה בצורה האופטימלית ביותר, הסבירה והיעילה ביותר, תוך ארגון על מנת להשיג את היעילות הכלכלית הגבוהה ביותר.

הרביעית היא להשיג ייצור בטוח. ניהול הבטיחות חייב להתמקד בבקרה על תהליך התפעול. כדי לבסס מנגנון הערכה ניהולי, על המנהלים לחזק את הפיקוח והבדיקה על תהליך התפעול באתר, לגלות ולטפל באמת בסכנות בטיחות פוטנציאליות בתהליך הדינמי, ולבטל את הפורמליזם.